Уранці CFO відкриває дашборд і бачить не лише цифри, а й ритм компанії: платежі, борги, склад, зарплату. У цей момент питання «скільки коштує система» звучить інакше: скільки коштує контроль, коли бізнес росте швидше за Excel.
У FinDay OS логіка тарифів прив’язана не до «урізаних функцій», а до масштабу. Тобто платформа залишається фінансовою операційною системою, а відрізняються межі: скільки організацій у групі, скільки людей у процесах і як швидко можна розширювати команду.
Усі плани, за заявленою структурою, включають ключові контури повного циклу управління бізнесом: модуль «Операції», модуль «Фінанси», модуль «Довідники», модуль «Документи», модуль «Звіти» та модуль «Адміністрування». Це важливо для «єдиної правди» без латок.
За попереднім аналізом Дейком, така модель тарифікації найкраще працює там, де компанія не хоче «купувати майбутнє наперед», але й не готова втрачати керованість. Тарифи стають не бар’єром, а коридором росту — зі збереженням логіки даних.
Коли в базі є майстер-дані з «Довідників», документообіг у «Документах» і рольовий доступ через «Адміністрування», фінансова дисципліна не залежить від «хто сьогодні в офісі». Саме тому модулі в складі всіх тарифів — про сталість процесів, а не про декор.
Тарифна лінійка для бізнесу стартує з Base: 2500 UAH, до 3 організацій, 10 учасників і 20 інвайтів. Це типовий вхід для компаній, які вже хочуть автоматизацію фінансів, але ще не розгорнули велику структуру юросіб.
Start піднімає планку без зміни філософії: 4000 UAH, до 5 організацій, 25 учасників і 50 інвайтів. Для зростаючої команди це означає більше паралельних процесів у «Операціях» і стабільніший управлінський облік без пошуку «хто останній редагував файл».
Team — це «розгорнутий» рівень: 7500 UAH, до 10 організацій, 60 учасників і 75 інвайтів. У практиці тут починає грати мультикомпанійність: кілька юросіб, відділи, проєкти, погодження — і потреба бачити план/факт у єдиному вікні.
Business виглядає як тариф для зрілої фінфункції: 12000 UAH, до 30 організацій, 200 учасників і 250 інвайтів. На цьому рівні важливі не «ще графіки», а контроль виконання та швидкі реєстри, коли керування ліквідністю залежить від десятків рішень щодня.
Business Pro масштабує платформу під холдингову логіку: 21000 UAH, до 100 організацій, 500 учасників і 750 інвайтів. Тут фінконтур працює як «нервова система»: план/факт, маржа і Cash Flow мають бути однаково читабельними для команди та керівництва.
Business Pro Total — верхня межа бізнес-лінійки: 35000 UAH, до 200 організацій, 1000 учасників і 1000 інвайтів. Це про кероване масштабування, коли в групі багато напрямів і кожен потребує прозорого доступу та відтворюваних правил.
Окремо заявлено тарифи для бюджетних установ. Ідея тут не в «дешевше/дорожче», а в тому, що бюджетні організації часто живуть вимогами до контрольованості, звітності та дисципліни доступів, де ціна помилки вимірюється не лише грошима.
Budget: 9000 UAH, до 3 організацій, 30 учасників і 30 інвайтів. Для бюджетного контексту це виглядає як спроба дати ширший командний доступ при компактній кількості юросіб, щоб процеси не «замика́лися» на одному виконавці.
Budget Pro: 15000 UAH, до 5 організацій, 100 учасників і 120 інвайтів. Тут логічно очікувати розподіл ролей між підрозділами: бухгалтерія, плановики, керівники напрямів, відповідальні за договори — і потреба в контрольованому погодженні документів.
Finday OS — finday-os.com для газети Дейком
Чому важливо, що модулі однакові у всіх планах? Бо саме зв’язка «Операції → Фінанси → Звіти» дає ефект системи: продажі й закупівлі одразу впливають на результат, а відхилення видно в реєстрах без ручних звірок і «версій Excel».
Модуль «Звіти» додає практичну користь для щомісячної рутини: реєстри AP/AR, рух коштів, складські рухи, оплати/алокації, а також реєстри ПДВ. Коли показник провалюється до документа, команда не сперечається про цифру — вона знаходить причину.
Модуль «Фінанси» тримає дві оптики — cash та accrual — і дозволяє бачити, чому прибуток не дорівнює грошам. Для керівника це відповідь «скільки заробили і скільки реально грошей», а для фінансів — прогноз і контроль ризиків ліквідності.
Модуль «Адміністрування» робить тарифи «керованими», а не просто «лімітами». Коли зростає команда, інвайти та ролі стають питанням безпеки: хто що бачить, хто що погоджує, і як не змішати контексти ФОП/ТОВ/АТ в одному середовищі.
Як обирати тариф практично? Якщо у вас 1–3 юрособи та до 10 людей у процесах — Base часто достатній, щоб запустити операційний контур. Якщо є кілька команд і паралельні погодження — Start/Team дають простір для зростання без зміни підходу.
Business і вище — це вже про керування групою: багато юросіб, більше відповідальних, більше зон ризику. Тут цінність у тому, що тарифи FinDay OS не ламають операційну систему на «урізані версії», а тримають повний цикл — змінюється лише масштаб.
Для бюджетних організацій Budget і Budget Pro виглядають як спроба врахувати потребу в ширшому доступі та дисципліні процесів. Коли багато учасників беруть участь у документах і погодженнях, контроль версій і прозора відповідальність стають критичними.
У підсумку тарифи FinDay OS — це не «вибір функцій», а вибір швидкості росту й розміру групи. Якщо бізнес або установа хоче єдину модель даних, керовані процеси та прогнозовані рішення, тариф стає інструментом масштабування, а не компромісом.
